Виноват. Ошибся я. Не 20 лет англичанин в России прожил, а всего 15. Но коров у него 1700. Это больше, чем сегодня во всей Сосьве. И по десять тысяч литров в год из каждой коровы выдаивает. Выходит примерно по 10 тонн с коровы. А из 1700 — 17 тысяч тонн молока имеет. Представляете, сколько это сыра.

Вот это Вы быка за рога взяли. Вот это и есть причина Сосьвинских бед. Я тут поподробнее объясню. Дело в том, что экономисты различают активную и пассивную часть основных фондов. Активная — это машины, оборудование и всё то, что работает и прибыль приносит. А пассивная — здания и сооружения, то есть по существу стены и заборы. Они не работают и прибыли не приносят. Поэтому нормальный бизнесмен старается как можно меньше вложить денег в «заборы» и как можно больше в оборудование. Тогда у него и продукция дешевле и прибыль больше. Поэтому за 2-3 года до кризиса 2008 года я заметил, что у нас 80% денег идёт на строительство «заборов» и лишь 20 вкладывается в оборудование. Я табличку такую сделал и передал куда надо. Перепроверили. Оказалось всё так. Президент созвал большое совещание и сказал, что если он ещё один новый забор в Узбекистане увидит, то немедленно того, кто его построил к этой стенке и поставит. Но это так. Для острастки. Чтоб поняли. А на самом деле на три года освободил предпринимателей от налога на имущество в части установленного нового оборудования. Освободил закупку оборудования за рубежом от таможенных пошлин. А главное, поручил Министерству Внешнеэкономических связей собрать заявки с малых предпринимателей и закупить нужное им оборудование в централизованном порядке от имени государства. Это для того, чтобы было дешевле и без надувательства. Банки обязал кредитовать закупку оборудования по льготным процентам. А за вложениями средств в «стены и заборы» действительно установил жёсткий контроль. Вот так мы «проехали» кризис 2008 года, даже не заметив его. Так и в Сосьве. Посмотрите статистику инвестиций. Во что вкладываются деньги? В стены и заборы, или в оборудование?

Это первое. Теперь к Вашему детскому саду перейдём. У Вас там генерал всем рулит. Он военный. А потому в тонкостях экономики ему его штаб экономистов должен стратегию и тактику управления местной экономикой разрабатывать. А он видимо не тянет. Что такое недостроенный детский сад. Это не просто яма, фундамент и стены. Это деньги. Настоящие живые деньги, вложенные в эти недостроенные стены. Эти деньги образно говоря, заморожены, омертвлены. Их потратили уже кучу, а никакого проку от них нет. Вот Ваш генерал и должен спросить со своих экономистов сколько денег они заморозили в этом недостроенном детском саду? И сколько лет ещё ежегодно будут клянчить денег на достройку? А потом организовать подготовку Программы финансового оздоровления, в которой должен быть проведён подробный анализ сосьвинских финансов. Наверняка, большая их часть заморожена в долгострое, в сверхнормативных запасах товаро-материальных ценностей и т.д. Это не только местный бюджет надо анализировать, а всю экономику посёлка по даннм статистики. Каждое предприятие должно быть на виду и в этой программе. И вот когда такой нормальный анализ ляжет на стол генерала, то он сам увидит, что денег у него в Сосьвинском хозяйстве куры не клюют, только лежат они в омертвлённом виде бесхозными. Есть они, да только использовать нельзя. Образно говоря, близок локоть, да не укусишь. После такого детального анализа, нужно посадить весь свой штаб. вместе с предпринимателями на подготовку мероприятий по разбору этих денежных завалов. Если это долгострой, то сконцентрировать все имеющиеся средства, только на одной стройке и как можно быстрее ввести в строй объект, чтобы заработал и не висел мёртвым грузом. Если это запасы, то распродать всё излишнее и не используемое. А деньги вложить в достройку начатых объектов. Не начинать строительство новых объектов, не завершив начатые. Да что мне объяснять. Это и так все знают. А в пример приведу Узбекистан. В начале 90-х, все города республики стояли как после бомбёжки. Везде стояли остовы недостроенных зданий.Пришёл Каримов Президентом. Министерство финансов, подготовило ему Программу финансового оздоровления. Через год ни одной просроченной незавершённой стройки в стране не было. Бывали случаи, что ему на глаза попадался какой то долгострой. Он просил разобраться, что с этой стройкой происходит. И тут два варианта, либо в течение месяца строку заканчивали и вводили объект в действие, либо сносили весь этот долгострой в течение трёх дней. Так научили людей строить быстро и не замораживать деньги в долгостроях. Так что Вы там не со стройкой разбирайтесь, а с деньгами. Пусть Ваши финансисты, научатся правильно деньги считать. А то ведь как. Спрашивают их где деньги, а они на стройку кивают. Там они. Комиссия проверяет. Да все они на месте, никто стены не растащил. Деньги то на месте, но не работают они. А значит это то же самое, что украдены. Вот так и разбираться нужно генералу с собственным штабом. И объяснить им по военному, что деньги счёт любят. Начнут считать, найдутся и источники их поступления. А то, как украинцы, привыкли всю жизнь с протянутой рукой ходить. В Узбекистане деньги считают, а потому следят за тем, что эти деньги делают, где они ходят, и где оседают. А потому все деньги постоянно в работе. Результат простой — ежегодный прирост производства на уровне 7,5-8%. И очередь иностранцев, желающих вложить деньги в его экономику.