Это первое. Теперь к Вашему детскому саду перейдём. У Вас там генерал всем рулит. Он военный. А потому в тонкостях экономики ему его штаб экономистов должен стратегию и тактику управления местной экономикой разрабатывать. А он видимо не тянет. Что такое недостроенный детский сад. Это не просто яма, фундамент и стены. Это деньги. Настоящие живые деньги, вложенные в эти недостроенные стены. Эти деньги образно говоря, заморожены, омертвлены. Их потратили уже кучу, а никакого проку от них нет. Вот Ваш генерал и должен спросить со своих экономистов сколько денег они заморозили в этом недостроенном детском саду? И сколько лет ещё ежегодно будут клянчить денег на достройку? А потом организовать подготовку Программы финансового оздоровления, в которой должен быть проведён подробный анализ сосьвинских финансов. Наверняка, большая их часть заморожена в долгострое, в сверхнормативных запасах товаро-материальных ценностей и т.д. Это не только местный бюджет надо анализировать, а всю экономику посёлка по даннм статистики. Каждое предприятие должно быть на виду и в этой программе. И вот когда такой нормальный анализ ляжет на стол генерала, то он сам увидит, что денег у него в Сосьвинском хозяйстве куры не клюют, только лежат они в омертвлённом виде бесхозными. Есть они, да только использовать нельзя. Образно говоря, близок локоть, да не укусишь. После такого детального анализа, нужно посадить весь свой штаб. вместе с предпринимателями на подготовку мероприятий по разбору этих денежных завалов. Если это долгострой, то сконцентрировать все имеющиеся средства, только на одной стройке и как можно быстрее ввести в строй объект, чтобы заработал и не висел мёртвым грузом. Если это запасы, то распродать всё излишнее и не используемое. А деньги вложить в достройку начатых объектов. Не начинать строительство новых объектов, не завершив начатые. Да что мне объяснять. Это и так все знают. А в пример приведу Узбекистан. В начале 90-х, все города республики стояли как после бомбёжки. Везде стояли остовы недостроенных зданий.Пришёл Каримов Президентом. Министерство финансов, подготовило ему Программу финансового оздоровления. Через год ни одной просроченной незавершённой стройки в стране не было. Бывали случаи, что ему на глаза попадался какой то долгострой. Он просил разобраться, что с этой стройкой происходит. И тут два варианта, либо в течение месяца строку заканчивали и вводили объект в действие, либо сносили весь этот долгострой в течение трёх дней. Так научили людей строить быстро и не замораживать деньги в долгостроях. Так что Вы там не со стройкой разбирайтесь, а с деньгами. Пусть Ваши финансисты, научатся правильно деньги считать. А то ведь как. Спрашивают их где деньги, а они на стройку кивают. Там они. Комиссия проверяет. Да все они на месте, никто стены не растащил. Деньги то на месте, но не работают они. А значит это то же самое, что украдены. Вот так и разбираться нужно генералу с собственным штабом. И объяснить им по военному, что деньги счёт любят. Начнут считать, найдутся и источники их поступления. А то, как украинцы, привыкли всю жизнь с протянутой рукой ходить. В Узбекистане деньги считают, а потому следят за тем, что эти деньги делают, где они ходят, и где оседают. А потому все деньги постоянно в работе. Результат простой — ежегодный прирост производства на уровне 7,5-8%. И очередь иностранцев, желающих вложить деньги в его экономику.